Projet
Accompagnement : Une question de méthode
Gestion de projet : des interlocuteurs dédiés
Les consultants ORMA sont à votre écoute pour analyser vos besoins, définir la solution adaptée, et vous accompagner dans son déploiement. Pour mettre en œuvre votre intégré de gestion, nous avons défini une méthodologie en 4 axes :
- AXE MANAGEMENT : définition et suivi du plan d’actions. Définition d’une équipe et d’un responsable de projet, comités de pilotage, tableaux de bord, suivi des plannings GANTT, analyse des écarts, etc.
- AXE FONCTIONNEL : planification en 5 phases successives : lancement, spécification, réalisation, qualification et exploitation
- AXE DOCUMENTAIRE : une connaissance exhaustive, une maitrise minutieuse des éléments à apporter en entrée et des éléments à livrer en sortie de chacune des phases précitées, nous autorisent à transiter d’une phase à l’autre par un jalon de validation
- AXE GESTION DES RISQUES : nous identifions et analysons les risques liés au projet, à leurs gravités et à leurs impacts. Nous pouvons décider ensemble des actions correctives à appliquer pour diminuer les écarts
L’accompagnement ORMA est garanti par contrat
Nous vous proposons deux formules de contrat d’accompagnement pour le matériel ou le logiciel. Sur mesure, elles répondent aux spécificités de votre structure et de vos besoins, et font l’objet d’une recommandation et d’un ajustement au plus près de vos réalités.
Contrats d’accompagnement ORMA
- « Contrat global ORMA » : ce contrat d’accompagnement à l’année est défini en amont et en consensus vous, ce budget est adapté à votre stratégie d’entreprise et vous offre une parfaite maitrise des coûts
- « Contrat horaire ORMA » : l’accompagnement se décide de manière ponctuelle, en fonction de vos besoins et évolutions
Une question ? Un souci technique ?
Notre hotline vous permet d’obtenir de manière rapide et fiable des réponses précises à toutes vos problématiques.
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